Le Business Model de Talan permet à chaque consultant de se poser la question de sa rentabilité individuelle et de chercher à la développer en fonction de ses propres objectifs et de sa propre ambition.

 

La rentabilité sort donc du périmètre souvent réservé à la Direction Générale et devient un élément fondamental de la culture Talan : la rentabilité collective chez Talan additionne dés lors, en toute transparence, l’ensemble des rentabilités individuelles.

 

Le Business Model de Talan, qui conduit chaque consultant à apporter sa pierre de rentabilité individuelle à la construction de la rentabilité collective, permet une croissance maîtrisée : chaque consultant supplémentaire vient compléter l’édifice, sans le mettre en danger.